2- Revue du modèle de costing et de calcul de profitabilité
Une optimisation de la profitabilité et des coûts grâce à une lisibilité améliorée du costing, couplée à l'alignement des calculs de marge avec les leviers de performance
Les enjeux
Disposer d’un modèle de calcul de coûts et de profitabilité
-
Au niveau de fiabilité et de précision nécessaire et suffisant pour la bonne prise de décision
-
Au bon niveau de granularité et sur les dimensions d’analyse clés (ex. profitabilité par client, canal) pour une analyse pertinente des coûts et des marges
Définir des indicateurs de marge alignés avec les périmètres de responsabilité
Arbitrer entre niveau de précision et de fiabilité, coût de production et gain marginal généré par cette information dans la prise de décision
Les bénéfices
Une amélioration de la profitabilité grâce à une meilleure compréhension des leviers sous jacents de la performance
Identification des "outliers" dégradant la profitabilité et nécessitant des actions correctives
Une mesure de profitabilité permettant à chaque manager de se focaliser sur ses leviers d’action
La réduction des coûts grâce à une meilleure lisibilité des coûts à l’origine (où ils peuvent être optimisés)
Les questions clés à adresser
-
Quel est le périmètre de couts à intégrer dans le calcul de coût et de profitabilité: variables-direct / complet –indirect?
-
Coûts std annuels vs couts réels vs couts std actualisés : quel est le modèle le plus adapté (analyse coût / valeur)?
-
Quelles règles d’allocation des couts indirects sur les produits / services?