1- Refonte du Modèle de Pilotage
Un modèle de Pilotage flexible aligné avec l’organisation, favorisant la réactivite de l’entreprise par à une prise de décision accélérée
Les enjeux
Disposer d’un modèle de Pilotage constitué d'indicateurs, règles de gestion et dimensions d’analyse:
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Aligné avec l’organisation opérationnelle du Groupe
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Favorisant les comportements attendus
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Mettant sous contrôle les leviers clés de la performance de l’entreprise
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Supprimant les zones grises et "blind spots"
Concevoir un modèle de Pilotage cohérent
Intégrer la vision exogène du marché en complément de la vision interne alignée sur l’organisation de l’entreprise
Les bénéfices
Une plus grande responsabilisation et mobilisation des différents acteurs grâce à une mesure de performance alignée avec les périmètres de responsabilité dans l’organisation
Une plus forte autonomie pour une accélération de la prise de décision via la clarification des règles
Une meilleure prise de décision fondée sur une compréhension des inducteurs de performance et de leur impact
Les questions clés à adresser
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Quel est le périmètre de responsabilité des différentes structures organisationnelles?
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Quels sont les leviers sous la responsabilité directe de chaque organisation?
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Quels sont les 5 à10 principes clés structurant le modèle de pilotage?